中國重汽集團綿陽專用汽車有限公司

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                                  領導干部的“十要十不要”

                                  發布時間:2014-03-18    來源: 重汽綿專

                                  領導干部是一個企業的核心力量,是推動企業持續穩健發展的關鍵所在。領導班子成員自身素質的高低直接影響著企業的生存發展、競爭能力和競爭水平,也直接影響著企業員工的凝聚力、向心力、創新力和敬業精神。因此,領導干部必須加強自身綜合素質修養,做到“十要十不要”。

                                  一、要勤學精學不要一知半解

                                  要通過學習,切實提高領導干部的工作能力、指揮能力、管理水平及協調問題和處理問題的能力。要擠時間抓好自學,必須做到急用的業務知識先學,本職業務知識深學,科學文化知識廣學。既要注重業務素質的全面提高,更要注重政治修養的全面提升。通過學習,要努力提高自身綜合素質、寫作能力、個人修養和政治敏銳性及政治鑒別力,提高思想覺悟、管理水平和執行力。要講學習、講政治、講原則、講紀律、講正氣、講大局、講團結。要虛心學習,善于學習,勤于學習,不要一知半解。說話辦事要注意個人言行,把握適度分寸。要把班子創建成學習型班子,具有理論知識和管理能力的班子。

                                  二、要以身作則不要只說別人

                                  領導的表率就是要自身作則。凡事要從自身做起,要求別人做到的,自己首先要做到。要以自身的行動、自身的人格、自身的魅力感染他人。要率先垂范,以身作則,帶頭沖鋒陷陣,帶頭勇挑重擔,不要避重就輕。領導干部要牢記以身作則是能否推動各項工作、加強干部職工隊伍管理的根本。

                                  三、要恪盡職守不要碌碌無為

                                  領導干部要時刻銘記自己肩負的責任,常想組織的信任和重托,常想干部職工的期盼和要求。我們工作的重心在基層,抓手也在基層,要深入基層調查研究,提出解決問題的思路和辦法。要沉下身子去抓工作,躬下身子去干事情。工作要有決心,有狠勁,有毅力,有推動工作的手段和措施辦法。只要有利于工作的開展,有利于業務的發展,只要不違犯上級要求和制度規定,都要大膽去想、大膽去探索、大膽去做、大膽去創新,大膽去實施,不能畏首畏尾。工作安排和措施推進,要有連續性,要前后相互銜接。要抓住工作的重點,突破工作的難點,抓出工作的亮點,把握發展的戰略制高點,推動工作大發展、快發展。

                                  四、要勇擔責任不要推諉扯皮

                                  勇于擔當責任是領導干部的一種勇氣和負責精神。作為領導,作為班子成員要勇于擔當責任,勇于擔當重任,不能避重就輕,更不能見了有利于自己的事就往前沖,不利于自己的事就向后縮。該管的必須管起來,該承擔的責任必須承擔起來。對分管口的工作必須一絲不茍地做好。安排的工作要相互銜接、溝通、商量。對內對外都要有組織和協調能力。對自己的言行、自己的決定要想后果,要負責任。

                                  五、要以大局為重不搞小團體

                                  大家走到一起組成一個領導班子,從個人來講是一種緣份,從工作的角度來講,是天職,是責任,也是組織給予的實現人生夢想、體現自我價值的機會。要做到工作分工不分家,補臺不拆臺,不要當面一套,背后一套,搞小動作,陽奉陰違。在認真做好分管口工作的同時,也要操其他方面的心,要有大局意識,大局觀念。要想到整個領導班子一個不可分割的整體,一榮俱榮,一損俱損。

                                  六、要加強團結不要搞是是非非

                                  團結出智慧,團結出力量,團結出人才,團結出干勁,團結促發展。懂團結是大智慧,會團結是大本事,一個單位或部門同事之間的團結是非常重要的。從大處講,如果領導班子成員之間勾心斗角,相互拆臺,我們這個領導班子就會失去凝聚力、向心力和戰斗力;從小處講,于自己的成長發展也是非常不利的。要多想別人的長處,多看自己的短處。班子之間要相互尊重,相互關心,相互愛護,要知大知小。要謙虛做人,低調做人,高調做事。要相互補臺,相互給力。領導班子成員在一起共事,要樹立“我為人人,人人為我”的思想。要發揚團隊精神,學會顧大局、識大體,單干成不了大事。相互之間要緊密協作,配合默契,協作好就是天堂,反之就是地獄。領導班子成員盡管分工不同,但終極目標是一致的,董事會、監事會、經營班子,既要各負其責、各司其職,又要互相配合、協同作戰。不要為了一時之計、一時之利、一時之功,標榜自己,誹謗他人,更不允許領導班子成員之間說有損人格、有損班子形象、影響班子團結的話。在團結的基礎上共事,在堅持原則的前提下增進團結,絕不允許搞無原則的一團和氣,甚至拉幫結派。

                                  七、要堅持原則不要當老好人

                                  作為領導干部,有沒有原則、能不能堅持原則是能否做好本職工作、能否當好領導、能否推動工作的關鍵。沒有原則也就不能真正樹立起領導的威信,說的話也就沒人聽。對工作中的違章違規的人和事要嚴肅查處;對規章制度規定的、上級要求的,就要嚴格按規定要求去做,會議研究的,要按研究的意見辦,絕不能再講人情、左右推、上下推。

                                  八、要公道正派不要親疏有別

                                  做事情和處理問題要公道正派,不能因為同自己的關系近或遠,而厚此薄彼,更不能憑著感覺走。要堂堂正正做人,踏踏實實做事,處事和處理問題要處以公心,力戒私心,要一把尺子量到底。不能用黨和組織給予的崗位、賦予的權力,而圍個人的小圈子,不能排斥異己,更不能搞打擊報復。要經常性地開展批評與自我批評,不斷克服和修正自己的不足。

                                  九、要清正廉潔不要以權謀私

                                  要做到不該去的地方不去,不該做的事情不做,不該拿的東西不拿。要做到正風正己盡責任。要養成嚴謹的工作作風和生活作風。要正確處理和對待自己的親人和朋友。安排工作、處理問題、解決問題,要盡量避開和個人有利害關系的圈子,避不開的最好不要由個人經辦,個人經辦的要說清楚。

                                  十、要互相補臺不要互相拆臺

                                  班子成員之間要坦誠相見,開誠布公,以誠待人。常言道:“互相互臺,好戲連臺,互相拆臺,大家倒臺。”為了大局,為了單位的發展,為了干部職工的切身利益,大家要同舟共濟,同甘苦,共患難。要嚴格履職,嚴格要求自己,約束自己,既做好本職工作,又要協助做好整個工作,做到長短互補,優勢互補。

                                   
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